我的核心能力不是做单点功能,而是把市场机会、企业需求与商机落地串成闭环。

兼具技术底座、行业洞察与商业化落地能力,擅长从市场判断、需求抽象到 KA 推进与方案落地的完整链路。


一、关于我

1991 年生,南京大学软件工程硕士(非全日制),12 年 ToB/B2B 从业经验。职业路径覆盖开发、数据、产品、增长与商业化,长期在企业服务场景做事。

我既懂技术,也懂业务。做过技术架构、项目推进,也负责过产品从需求判断、方案设计到上线落地的完整流程。能听懂客户在说什么,也能判断客户真正需要什么,并把需求变成能交付、能销售、能验证结果的产品方案。

过去参与推动过 AI 项目融资,服务过 CSDN、好想来 等客户合作。在大客户拓展与经营方面,有长期实战经验,累计接待过 Baidu、美团、滴滴 及多家政府机构客户。

在增长侧,负责过投放、内容优化和转化链路提升,推动过十万级用户增长,也管过大规模预算投放。结果导向,不迷信动作,关注投入产出。

在企业 AI 场景中,我长期使用 Dify 等工具做实战,接触过大量企业需求线索,清楚客户为什么买、卡在哪里,以及项目如何真正落地。

关键经历摘要

二、我适合AI产品经理的 3 个原因

1)我能判断市场,而不只是接需求

长期关注 AI 行业、竞品动态与企业客户需求变化,能够结合市场趋势判断机会点,把外部变化转化为产品方向和业务动作。

2)我能理解企业需求,不只是写文档

面对客户模糊的诉求,能够快速梳理使用场景、关键角色、部署方式与安全要求,形成可沟通、可实施的解决方案。

3)我能推动复杂 B 端项目落地

有大客户沟通、跨团队协作和项目推进经验,擅长从建立信任、明确需求,到推动方案落地和促成合作。

三、核心标签

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AI企业产品经理 Dify实战 企业需求分析 B2B商业化 KA客户经营 行业洞察 竞品研究 工作流落地

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四、能力模型

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四、精选案例

以下案例围绕同一条主线展开: 市场变化判断 → 企业需求抽象 → 商机筛选 → KA 推进 → 商业落地

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案例 1|AI 产品增长

具备亿级广告预算操盘经验,专注 AI + 产品增长 + 商业化变现,拥有从 0 到 1 搭建增长体系及规模化投放经验。

🔗嘉宾分享回放|AI产品增长实战(1:03:00)

关键词:懂AI/ 懂增长 / 懂业务 /

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案例 2|AI 行业趋势跟踪与机会识别看板

搭建结构化行业看板,追踪 AI 厂商动态与市场节奏,为企业产品判断提供输入。

🔗点击查看完整方案

关键词:行业研究 / 机会识别 / 趋势判断

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案例 3|高价值客户参访设计与 KA 推进复盘

面向高规格企业客户设计参访动线、协同机制与信任建立链路,服务复杂 B 端推进。

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关键词:KA经营 / 客户体验 / 复杂协同

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案例 4|AI Coding 厂商内容策略与产品节奏对比

对比多家 AI Coding 厂商内容发布与产品动作,识别市场传播与产品演进规律。

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关键词:竞品分析 / 内容策略 / 产品节奏

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案例 5|国内云企业产品内容洞察

🔗点击查看完整方案

关键词:行业洞察 / 产品演进

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案例6|围绕企业真实业务痛点,设计需求识别与留资链路,提升线索有效性与方案匹配效率。

🔗点击查看完整方案

关键词:企业需求 / 部署偏好 / 商机转化 / Dify

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五、能力闭环

市场洞察

跟踪 AI 行业、热点与竞品变化,识别企业市场机会。

需求抽象

把业务语言转化为需求结构、部署偏好与解决方案框架。

商机筛选

通过前链路设计提升线索质量,缩短沟通与匹配成本。

KA 落地

在复杂 B 端场景中推进客户经营、协同执行与信任建立。



六、附件与联系方式

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